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澳门新葡亰总站:费用管理纵深推进 生产成本逐步降低


       按照集团企业2018年全面预算编制工作相关要求,近日,澳门新葡亰总站安排费用管理专项小组赴林丰铝电企业寻标对标,计划在NC价格目录、消耗数量等方面实现全覆盖对标,确保2018年费用预算与林丰铝电企业同步。



       澳门新葡亰总站自7月份开展费用管理以来,陆续实施了“费用五项”管理活动、建立网络报价体系等有效措施,费用总额已呈逐月下降趋势,效果良好。随着费用管理工作的深入推进,企业近期又开展了仓库“零库存”管理,并全面实行费用控制激励措施。

       仓库“零库存”管理,旨在提高材料周转,降低资金占压。企业取消了所有车间、工段的仓库,在各分厂设置综合仓库对材料实行集中管理。并为各分厂配置了企业级材料审核员,对材料的领用、审批、消耗等进行了规范。一般备品备件实行交旧换新、调配使用或废物翻新再利用,提高了材料的利用价值。

       企业实行费用控制激励措施,是费用管理的核心,旨在调动全员创新创效的积极性。各分厂按照节约费用额度的10%进行奖励的总体思路,结合实际组织了多个攻关小组全面开展技术创新、设备优化等工作,不断降低材料消耗。如电解生产使用的效应棒,可重复利用和连接使用,降低了消耗量。员工主动加强操作质量,降低发生效应的次数,从源头上降低了费用。

       另外,企业强化费用管理常识引导,要求各专业领域的人员都要具备经济分析能力,学会算账,对设备能耗、材料消耗等做到心中有数,在开展费用管理过程中有的放矢,提高科学化费用管理水平。

                                                                                                                                   (澳门新葡亰总站 邵鹏克)





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