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高精铝:立足改善下“足”功夫


        高精铝熔铸厂管理人员采用现场站“新葡亰改善圈”的方法,下“足”功夫,通过定点观察生产作业过程,主动发现问题,持续推动改善,新年展现出新气象。

        “新葡亰改善圈”源自“大野耐一圈”,即在现场固定位置上设置观察圈,每周,所有管理人员轮流“站岗”,利用20—30分钟时间,用心观察员工操作行为和设备运行动态,设法找出生产作业过程中的安全隐患和动作浪费,进而进行改善。采取该方法,可增强管理人员的问题意识、改善意识,真正做到聚焦现场、关注问题。

        精益管理推进之初,高精铝就积极导入该方法,通过现场观察,梳理并改善典型问题数百项,逐渐形成了较为成熟的问题暴露与解决机制。近日,高精铝又对该工作方法进行“升级”,在各区域设置了“新葡亰改善圈”问题管理看板,将管理人员每日观察发现的问题,随机展示,并逐一明确问题解决的措施、责任人及期限,进一步提高了问题解决的效率,取得了明显效果。

      (高精铝 张宏洲)

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