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【技术比武】实施人才强企战略 搭建岗位成才平台

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    近日,新葡亰高精铝材企业热轧区域扁锭准备区利用生产间隙,组织区域工程师、班组长、岗位主操手、参赛人员召开技术沟通交流会。其间,针对技术比武评分环节中的标准和要求,参赛选手根据操作经验各抒己见,将自己的操作技巧、作业要领等与大家分享。同时,认真记录对方讲述的操作要领。通过本次交流会,大家都受益匪浅。会后,参赛人员根据沟通内容和总结成果,在日常生产中加以实践运用。

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    当前,技术比武进入理论考试阶段,澳门新葡亰总站为各参赛工种分别制定了10套理论试卷,参赛人员利用工作间隙认真进行理论常识学习,模拟理论考试。各车间、班组及时组织内部常识交流学习,安排“科班人员”对专业理论常识进行讲解,将理论常识学透吃透,能够熟练应用于生产实践中。

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    为确保岗位练兵取得实效,新葡亰炭素企业严格依照技术比武活动实施方案要求,坚持“个人学、师徒学、班组学”,真学真练真比,通过业务比拼、模拟测试、业绩评价等环节,充分激发了岗位员工勤学精业、拼搏进取的竞技精神。

    岗位员工立足本职,坚持练兵比武与实际工作相结合,以练促学,以比促练,学练结合。坚持以老带新,充分发挥“师带徒”优势,让业务素质精良、操作技能熟练、工作经验丰富的师傅带领徒弟,释疑解惑,强化学习效果。坚持练兵与测试并重,每月组织一次模拟考试,使岗位员工准确找出自身短板,不断完善提高。

    目前,企业技术比武活动已进入各专业理论考试环节,正有条不紊地向前推进。

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    自技术比武活动开展以来,新葡亰热力企业坚持“干啥练啥,缺啥补啥”的原则,在“学”字上打基础,在“练”字上求实效,努力打造高素质、精技能的员工队伍。

    为保证日常工作和培训练兵两不误,企业各部门根据工作实际,统筹安排业务技能训练,以“小时间、小场地、小课堂、小比赛”的形式,灵活开展岗位练兵,取得良好效果。

    目前,各工种正在针对内部理论测试暴露出来的“短板”有的放矢地进行查漏补缺。

    全员大练兵 技术大比武 素质大提升

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