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新葡亰炭素企业:全力冲刺,决胜12月份


        在第四季度生产经营关键时期,新葡亰炭素企业以新班子的组建为契机,以集团企业管理层扩大会议精神为引导,严抓“成本管控、产品质量、安全管理和队伍稳定”工作,全力冲刺,决胜12月份。



        成本是企业的核心竞争力

        企业严格落实生产成本“周通报、月考核”的考评机制,积极消除影响生产成本的不利因素。加强对大宗原材料、辅材备件等方面的管控,对19项挖潜增效措施细化分解、层层落实,从根本上降本增效,促进企业效益提升。

        质量是企业的立足之本

        企业坚持“对标一流、争创第一”的质量管理方针,通过修订取样制度、明确监管责任、完善考评机制等措施,精益管控进厂石油焦质量检验和中间生产过程,优化完善铝电解使用效果追溯的质量闭环管理模式,使产品质量管控更加细致严格高效,生阳极成品率、预焙阳极外观合格率稳步提升,各类物料消耗持续下降。

        安全是企业的生命线

        企业深入细致地再梳理、再完善各项安全制度和规程,强化干部员工岗位职责,层层落实安全责任。近期全面开展了安全大检查活动,严格实行“班组自查、车间排查、企业联查”的“三级”检查制度。定期组织安全专业常识培训,加大对超低排放系统等关键区域的检查巡视力度,确保安全生产零事故。

        队伍稳定是企业的基石

        企业要求党员干部严格遵照《炭素企业管理人员工作规范管理办法》,严以律己、以身作则、无私奉献,时刻起到模范表率作用;关心关爱员工,关注员工思想动态,倾听员工心声诉求,解决员工实际困难,打造政治过硬、作风优良、本领高强的“战斗集体”,同心协力、团结奋斗,为企业圆满完成2018年各项目标任务作出更大贡献。

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