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新人新气象,展现新作为(一)


        根据企业发展实际需要,集团企业管理层圆满实现新老交替,一批德才兼备的新同志充实到管理层队伍中,进一步理顺了管理层的进出机制,激发了全员工作活力,为推动豫联事业蓬勃发展提供了可靠的组织和人才保障。

        新人新气象,展现新作为。新上任的管理层人员结合实际,对下一步工作明确了思路、制定了措施,信心满满开新局。豫联微信将持续报道,敬请关注!

        强化管理 助推生产经营取得新突破

        新葡亰炭素企业总经理 魏国阳

        当前,新葡亰炭素企业在新班子的带领下,与集团企业保持高度一致, 坚定理想信念,紧盯目标任务,开拓进取,创新发展,为集团企业的持续健康发展贡献全力。下一阶段,企业将继续以经济效益为中心,重点做好以下几方面工作:

        01、强化成本管理

        对成本构成进行再梳理、再完善,查摆问题、补齐短板,认真落实各项降本增效措施;紧盯原料市场变化趋势,优化地炼焦配比掺烧,进一步降低石油焦采购成本;加强余热发电系统的沟通协调,满供多发分摊生产成本。

        02、强化质量管理

        守住产品质量生命线,严把石油焦、沥青等原材料的验收入库关;加强生产过程的精益管控,强化质量追溯考评机制,为铝电解生产提供高品质预焙阳极。

        03

        强化安全环保管理

        对超低排放系统工艺操作规程全面进行完善,确保安全稳定运行;深入开展污染源排查治理,持续做到外排达标、内排合格。以“三禁”“三防”“反三违”活动的开展为手段,严格落实各项检查机制,确保人员、设备、物资安全,确保实现生产运行“零”事故。

        04、强化设备管理

        以保障A类设备长周期安全稳定运行为重点,严把专业点检质量,提高检修维护实效;加大设备节能改造力度,完善设备智能监测网络覆盖,充分利用电子消缺信息化传递方式,将设备维护纳入智能管理系统,促进设备管理效率提升。

        05、强化改革创新

        以“利润”为工作重心,充分调动广大干部员工集思广益节能降耗、开拓思路挖潜创效的积极性和主动性,助推生产经营取得新突破,再上新台阶。

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