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新人新气象,展现新作为(三)
 

        健全保障机制  全面提升生产经营管理效益

        澳门新葡亰总经理助理、生产管理部经理 王力

        安全、环保、质量、成本是保障企业正常运转、绿色高质量发展的重要环节,是生产组织中重点保障和实现的管理目标,是企业具备行业和市场竞争力必不可少的重要支撑。作为企业生产管理组织的重要部门,生产管理部将不遗余力地抓好企业生产组织优化、降本增盈和管理效益提升等工作。

        深入推进安全环保标准化建设,促进企业绿色发展。根据企业产业特点和生产实际,健全完善企业安全环保管理机制,深入推进管理标准化建设,为企业正常生产运转保驾护航。

        完善安全管理网络,明确权责,垂直管理,加强安全责任制。针对国家环保新政和企业绿色发展常态化要求,建立环保标准化管控机制,并快速将工作重心转移到设备设施投建后的运行维护上,确保企业绿色持续发展。

        健全质量体系,确保产品持续稳定。根据企业产业链特点,进一步明确加工产品和上游产业之间的质量需求关系,明确关联单位和生产线之间的质量制约关系,着力解决好原料质量、生产过程控制、质量短板等问题,确保合理成本下的产品高质量稳定产出。

        多措并举降成本,不断提高盈利能力。抓好原料降本这一永恒主题,全面认真分析市场和企业内部实际需求,制定原料标准,在保证质量的前提下最大程度降低原料成本。

        建立营销采购和生产的融合机制,降低辅材备件综合成本。将采购部门的市场广度优势和生产单位的使用技术维护优势相结合,对标市场、对标行业、对标产品,集思广益多渠道对标采购,将采购和使用综合起来提高物资性价比,降低综合成本。

        提高服务管理质量,促进生产管理效益提升。认真梳理、分析和总结部门职能,聚焦问题,查找不足,健全完善机制和组织流程,将服务和管理紧密结合,协调好各生产单位的有效衔接,为企业管理和发展献言献策,促进企业管理效益的提升。

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