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新人新气象,展现新作为(五)


        开拓思路 寻求新突破

        澳门新葡亰总站总经理 覃海棠

        澳门新葡亰总站班子调整后,大家迅速规整管理人员队伍,统一思路,找准方向,确定了下一步的工作思路,即“一个中心、三个核心、五个重点”。

        一个中心

        即以经济效益为中心。不仅要强化全员“效益第一”的观念,更要体现在企业从上到下的行动上。

        三个核心

        即“安全环保、稳定生产、经营成效”。在当前形势下,安全环保是企业的生存前提。生产是企业的根本,保持生产稳中有优,始终是核心工作。企业要盈利,不仅要抓好生产过程,还要全系统经营好。

五个重点

即抓好团队建设、效益项目管理、生产环境规整、生产工序优化及激励创效机制的建立。大家按照集团企业贺怀钦董事长对管理层提出的要求,激励老队员,补充新力量,建立一个积极向上、有激情、有作为的管理团队。树立经营思维、开拓思路、大胆创新,在大宗原材料采购方面要保证价格优势,在增加效益举措方面要大胆创新,给全员增效建立畅通渠道。

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