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新年新思路——营销企业:内强素质、外塑形象,打造高效的营销团队
 

        新年新思路

        “新的一年,让大家坚定信心,精诚团结,勇立潮头,奋勇拼搏,创造更大的经济效益......”集团企业贺怀钦董事长在2018年总结表彰大会上的讲话振奋人心、鼓舞斗志。2019年,营销企业将紧紧围绕集团企业“促改革、创效益、塑形象”中心工作,内强素质、外塑形象,打造高效的营销团队,稳步推进各项工作开展。



        园区办事中心投用,精简优化工作流程

        在园区设置办事中心,推行“一线工作法”,领导深入一线指挥,问题在一线解决,经营创新在一线体现,工作作风在一线转变。密切联系生产,严格实行各项规章制度,切实提高工作效率,提升客户满意度。

        建立监督评价机制,促进营销业务持续健康开展

        本着公开透明的原则,内部成立价格监督小组,生产单位参与物资采购全过程,充分进行市场调查,与市场价格进行对标。建立定期沟通和评价机制,每月定期与生产单位沟通,就工作中存在的质量、价格、到货及时性、服务意识等问题提出意见和建议。就如何降低采购成本、积极推行性价比更高的新材料进行试用和替代提出建议,并对营销工作进行书面评价。

        整合业务资源,建立绩效激励机制

        推行小组工作负责制,实行竞争上岗、绩效考核。完善采购制度,堵塞管理漏洞,建立供应商准入、评价和退出机制。建立采购和生产的融合机制,与生产单位员工就如何降低生产成本研究讨论,积极推动新材料的使用,实现降本增效。

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