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新年新思路——生产管理部:在新格局中做好生产经营管理大文章
 

        新年新气象,新年新思路。2019年,集团企业提出的“一个坚持、一个巩固、四个着力”工作引导思想,将带领企业走进一个新的发展时期。面对新形势、新要求,生产管理部将从生产管理、职能管理、制度建设和实效提升等方面强化安全、环保、生产效率、成本、质量等专业管理,为企业生产经营稳步提升提供有力支撑。



        拓宽管理格局 强化部门职能

        牢固树立上下一盘棋思想,理清产业链关系,放大生产管理格局,抓住生产管理主线。明确各单位在生产组织中的责权界限,明确工作流程中的主次关系,找准定位,通力合作,消除本位主义思想,形成强有力的协同作业关系。

        加强生产管理部内部职能管理,全力确保集团企业整体利益。在安全、环保、成本、质量和原料管理等专业方面,以效率管理、目标管理为抓手深刻剖析内在关联关系,建立内部专业管理互联网络,制定《生产管理部2019年工作引导手册》引导全年工作。在部门内部形成有效的专业间协同协作机制,强化部门职能管理实效。以经济效益为中心,紧抓生产效率、成本、质量三要素,以原料性价比抢占市场先机和关口效益管理为方向,控制好源头和过程成本,打赢成本仗。围绕质量主线严守质量底线,夺取市场话语权,提高核心竞争力。原材料质量要满足下游加工需求,实现产品成本和质量双优,确保企业生产经营稳中向好。

        夯实制度建设 提升工作实效

        “仁圣之本,在乎制度而已。”“欲知平直,则必准绳。” 2019年,集团企业提出要着力加强内部管理,深化机制改革,简化工作流程,提高决策效率,重塑企业形象,这对企业的制度建设、制度实行和工作实效提出了新的要求。新的一年,生产管理部将重点做好制度标准化、工作流程精简优化和目标责任明确化的制度管理建设工作,为提升工作实效打好坚实基础。

        01、制度标准化

        将“标准”作为工作指南,重点制定完善好安全、环保、计量、质量、化验、调度、供配电等专业管理制度,使各项工作有法可依、有章可循。

        02、工作流程精简优化

        深入生产一线摸排影响工作效率的瓶颈问题,优化工作流程,重点对调度流程、项目评价、专项工作沟通协调等进行梳理优化,实现直线对接,切实提高工作实效。能形成程式化模式的工作要加强工作行为习惯培养,营造管理学问氛围。园区办事大厅投用后,将实现一站式业务办理和首办负责制,提高办事效率。

        03、目标责任明确化

        “贵在制度,赢在实行。”对内,定目标、定节点、定责任人,务求实效;对外,明确任务主体对象,强化结果导向、注重过程管理、及时兑现奖罚。严格落实集团企业1号文中确定的各项专业评价,激励先进鞭策落后,促进生产经营再上新台阶。

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