"> ?
    澳门新葡亰电子商务平台
  • English

新葡亰高精铝材企业:瞄准品牌国际化,实现效益最大化


        1月15日上午,新葡亰高精铝材企业2019年工作动员会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室召开。澳门新葡亰董事长崔红松出席会议并讲话。新葡亰高精铝材企业管理层、关键岗位骨干人员、先进集体、先进个人、员工代表共130余人参加了会议。

        会议宣读了新葡亰高精铝材企业2019年1号、2号文件,明确了2019年工作引导思想和总体目标,对2019年绩效考评办法进行了重点解读;对2018年度涌现出的先进集体、先进个人进行了大力表彰。企业领导与各单位签订了2019年工作目标责任书,营销、生产、技术系统和冷轧区域负责人分别解读了各自团队2019年工作目标及行动方案,先进班组和劳动模范代表进行了典型发言。



        新葡亰高精铝材企业总经理马文超从“效益提升、成本下降、结构调整、营销创新、质量稳定”五方面总结回顾了2018年工作亮点,简要分析了当前形势,着重强调2019年要做好五方面工作:一是深入推进作业成本法,大力推动精益管理,聚焦质量、成本、效益,持续降低生产成本;二是深度调整产品结构和客户结构,实现满负荷生产和最佳产品、规格、客户组合,全力提高销售附加值;三是深入推进经营创新、经营创效工作,大力推广废料采购及来料加工业务,压缩应收账款,减少库存占用,提高资金使用效率;四是加强外部沟通协调,提高内部调度效率,实事求是做好订单和生产计划安排,实现生产最优化运行;五是用好工资分配和重点激励机制,充分调动全员工作积极性。



        澳门新葡亰董事长崔红松指出,高精铝项目自建设投产到全线运行以来,在极为困难的形势下取得了来之不易的发展成绩,主要体现于四个方面:一是经过多年奋斗具有了坚持不懈这一宝贵的精神财富;二是引进了国际先进的管理理念、管理经验和管理模式,培养了高水平的人才队伍;三是团队建设取得了较大成就,锻炼了一支能打硬仗的专业团队;四是国际市场开发取得了良好成绩。

        针对企业面临的经营形势,崔红松董事长强调,企业发展方向符合国家政策支撑,在河南省铝行业率先实现了转型升级。有各级政府及社会各界的大力支撑,有全体员工共同努力,集团企业正在积极采取有效措施,进一步调整生产方式和管理举措,调整优化产业布局,确保取得更大发展。结合2019年及未来发展规划,崔红松董事长先容了集团企业重点工作,即:一个工作重点,彻底解决债务问题;一个工作亮点,通过产能转移实现电解铝业务减亏增盈,成为新的利润增长点;一个工作难点,推进内部改革,做好“放权”工作,增强经营主体活力,提高企业创效能力。

        最后,崔红松董事长对新葡亰高精铝材企业明确了下一步工作重点:一是推进品牌战略国际化,以质量为核心,以营销为龙头,严格落实“以客户为中心”理念,大力推进品牌战略,不断提升国际化水平;二是实现现有产能最大化,积极解决冷轧工序产能瓶颈问题,以作业成本法为基础,提高生产效率,优化资源配置,努力实现设备产能最大化;三是坚持发展、创新发展,拓宽发展思路,大胆突破地域限制,不断做大铝加工规模,实现更大经济效益。



        新葡亰高精铝材企业广大员工表示,坚决以此次会议精神为引导,瞄准全年生产经营目标任务,以经济效益为中心,以品牌战略为引领,创新经营管理机制,加大国际市场开发,深度调整产品结构和客户结构,加强产品质量和生产成本管控,全方位促进效益提升,为企业高质量发展作出更大贡献。

和大家联系(*)为必填项目

XML 地图 | Sitemap 地图