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中层管理人员述职测评:创新管理思路 提升工作效率
 

        新葡亰炭素企业中层管理人员述职测评工作顺利完成



        按照集团企业安排部署,3月20日至22日,新葡亰炭素企业顺利完成了中层管理人员年度述职测评工作,全面、客观、公正地对中层管理人员2018年度岗位履职情况进行了评价。

        企业创新管理思路,以每个车间、科室“管理人员述职,岗位员工评价”的新方法替代了以往“管理人员集中述职测评”的老模式,不走过场、不走形式,更加真实准确地反映了中层管理人员履职情况、生产运行中的瓶颈问题以及员工关心关注的热点问题。

        12名中层管理人员结合自身岗位职责,分别从年度主要工作完成情况及工作亮点、个人作风建设及清廉自律情况、工作中存在的主要问题及改进措施、2019年工作思路及成本目标保障措施四个方面进行了述职。期间,136名员工进行了现场测评打分。

        创新管理,提高效率。此次中层管理人员述职测评工作的开展,使企业更加深入地了解了管理人员的履职情况,发现了生产经营中存在的突出问题,聚焦关键、精准发力,为企业提质增效工作的高效开展筑牢了根基。

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