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银湖铝合金企业一季度预算利润完成计划的332%



        围绕集团企业年初确定的精铝和合金两种产品的产销量目标,银湖铝合金企业频施组合拳,提质提效、扩销增产,两种主打产品盈利能力明显提升,一季度预算利润完成计划的332%。



        创新管理绩效激励

        为进一步调动员工创新创效积极性,企业对精铝、合金生产车间实施“分产品吨工资计价+指标管控+专项管理”的激励方式,销售人员实施“对应产品所属生产车间绩效系数+销售任务+库存管理”的激励方式,职能科室及其他辅助岗位实施“生产车间平均绩效系数+指标管控+专项管理”的激励方式,月激励、月兑现,企业员工个个关心利润、人人创造效益。

        扩大销售经营增效

        在保证集团企业内部生产用合金需求的基础上,银湖铝合金企业加大合金外部销售和市场开发力度,最大程度外销创效,一季度合金外部销售占总销量的24%。精铝销售开发新客户6家,3月份销量完成计划的137%,创下新高。

        着力加大新产品研发

        企业将合金产品围绕合金化主要成分进行技术攻关,新开发铝硅50产品交付客户试用;研发铝硅7产品,实现批量生产,经客户使用效果良好。围绕精铝单个元素指标控制开展专项技术攻关,并积极与电子铝箔客户合作,首批4N5产品已交付客户试用。 

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