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推进营销机构改革 实现管理精简高效
 

        创新管理机制,用好官方下载,建立精简高效、充满活力的管理模式,是集团企业2019年深化改革的一项重要内容。



        近段时间以来,营销企业对采购处进行了机构改革和分组竞聘上岗,22名员工精简为16人,形成了优胜劣汰的动态管理机制,有力激发了员工工作积极性。此次分组岗位竞聘,也向集团企业全员传递了一个强烈的信号——每个员工都要倍加珍惜自己的岗位,勤奋工作,积极作为,在推动企业高质量发展进程中实现个人的人生价值。

        营销企业对采购处实行创新改革,推行分组采购和竞聘上岗,实行主要业务小组负责制、组长首办责任制,设材料组、备件组和物资组三个专业采购组,并辅设热力采购和计划管理岗位。采购处广泛宣传,使员工全面了解了分组竞聘上岗的目的意义和具体内容,部门员工自主报名参聘。竞聘过程分为笔试和面试两部分,按综合成绩择优录取原则进行。组长岗位面试评委小组由高精铝企业、电力企业、铝业企业、炭素企业、技术企业的生产副总或总监以及营销企业部门负责人组成,现场评分,结果公开公示。组员岗位竞聘面试评委小组由高精铝企业、电力企业、铝业企业、炭素企业、技术企业的生技科科长或专业负责人以及营销企业采购处处长和三个专业组长组成,现场评分,结果公开公示。

        经过近一个月的实施,采购处机构改革圆满结束。营销总监王志亮表示:“营销机构改革势在必行,用更合理的管理办法选择合适的人到合适的工作岗位,人事机制更加有效、人员结构更加合理、员工发展目标更加明确。这次改革达到了优化配置、精简高效、激发活力的目的。”

        成功竞聘为备件组组长的张晓亮兴奋地说:“我很赞同这种分组竞聘上岗方式,大家都能在充分客观地认识自身能力的基础上主动地参与竞聘,便于激发个人主观能动性。”作为评委之一,高精铝企业生产总监张伟全程参与了面试过程,他说:“对采购人员进行分组竞聘上岗,为采购人员提供了提升自我价值的通道。竞聘中,采购人员谈目标视野开阔、讲措施思路清晰,对于立足岗位为企业经营创效有着充足的干劲,更让大家看到了营销人员的崭新风采,更加坚定了推动企业高质量发展的信心与决心!”

        澳门新葡亰总经理助理、生产管理部经理王力表示:“企业全面深化改革创新的大幕已经开启,大家要持续以问题为导向,逐步推进改革创新,彻底打破机制不活的藩篱,释放全员创效活力。下一步将继续出台相应的配套改革措施,实现产购销一体化融合管理目标。”

        新岗位新作为,新使命新担当。在新的工作岗位上,采购处员工纷纷表示,大家将振奋精神,以全新的面貌更加高效出色地开展各项工作,在物资采购方面创新思路、创新工作方式方法,提高采购效率,营造优质的营商环境,拓展采购渠道,为集团企业高质量发展提供高效的物资保障服务。

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