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生产经营热火朝天 高质高效开展工作

 

        二季度工作对完成全年目标任务至关重要,具有承上启下、夯基固本的关键作用。各单位认真贯彻落实集团企业各项决策部署,全体员工鼓足干劲,高质高效开展各项工作,确保上半年时间任务“双过半”。

        新葡亰高精铝材企业:紧盯上半年经营目标任务不放松,加快国内外市场开发,扩大目标产品产销量,通过以天保周、以周保月、以月保季,全力确保完成各项目标任务。营销方面,已与多个国际知名企业签订了供货合同,实现了订单量的大幅度提升,熔铸厂实现了当前条件下的满负荷生产,6月份总订单量、外贸订单量、高附加值的涂层罐盖料订单量均达到了今年以来的最好水平,实现了突破性提升。生产方面,以作业成本法为引导,通过精准核算成本和效益,优先排产高附加值订单,提高各工序生产效率,在现金流稳定前提下最大程度实现提产创效。同时,明确质量管理重点,持续强化从原辅材料、生产过程到包装运输的全流程质量管控,尤其是针对夏季气温情况,优化调整生产工艺,确保产品质量稳定,满足客户要求。各分厂以技术比武活动为抓手,员工持续提高操作技能;深入开展降本增盈活动,冷轧机建设、废料采购、新产品开发等重点工作正加快推进。





        新葡亰广元项目部:瞄准“一年双投”既定目标,制定详细的工程建设实施路线图,主要控制节点精确到天,初步形成了“日报告、周督办、月汇总”的工作督办机制,抢抓机遇,克难攻坚,坚决打赢“百日会战”,为设备安装调试、优化提升争取宝贵时间。当前,项目部抢抓雨季来临前的黄金施工期,封闭时间,倒排工期,实时把控,全程监督,一是加大与政府有关部门的沟通协调力度,全力加快前置手续办理进度;二是指派专人进驻设计院,全力督促有关设计资料交付进度;三是创新采用预制管桩施工,桩基工程全面提速;四是配备专职安全员,保证人身、设备零伤害;五是持续同有关设备厂家沟通,加速实行设备优化方案;六是加强与集团本部信息联通,保证设备拆除运输进度。

        新葡亰技术企业:紧盯月度目标任务,强化落实生产经营各项工作。一是推进经营管理再优化、再精细、再提升,与客户加强沟通,加大产品市场开发力度,提高产品销售数量,最大程度提升产品盈利能力。二是全力打好提质增效攻坚战,做好产销衔接,合理安排生产,实现产销平衡。三是做好降温设备的维护保养,组织完成电网专项检查等工作,提前制定防暑降温方案,抓牢安全生产提质增效。





        澳门新葡亰总站:对照上半年预算目标,认真测算,找准差距,明确近期重点任务。一是保持400千安电解槽稳定高效运行,保证产能最大化。二是加快产能转移项目拆迁进度,按照搬迁时间提前15天倒排工期,各专业组制定详细工作计划,每天通报进度,确保拆迁任务如期完成。三是扩大工资承包范围,充分调动广大员工工作积极性。四是对各增效项目进行经济分析,增加新的创效项目,进一步深挖潜能、增收创效。目前,澳门新葡亰总站生产运行稳定,关键指标超同步计划完成,重点工作及项目推进有序。





        新葡亰炭素企业:对现金流管理、经营创效、迎峰度夏安全生产等工作进行了重点安排部署,专人专责,层层落实,有序推进,为企业提质增效工作提供了强大动力。各个生产车间内部,到处都是热火朝天的繁忙景象。回转窑前,煅烧工顶着烈日对托轮组进行润滑;成型机旁,成型巡检工对生阳极高度逐个进行测量;焙烧炉炉面上,装出炉工挥汗如雨地进行装出炉作业;发电机组控制室内,汽机司机目不转睛地看盘,确保工艺参数正常;检修现场,检修人员将一个个细小设备零件精心组装。





        新葡亰电力企业:采取四项重点措施把好关键点,确保完成各项任务。一是把好“安全关”,充分发挥企业安全体系作用,结合迎峰度夏方案开展安全专项检查,确保人身和设备安全。二是把好“管理关”,切实做好机组运行管理和设备管理,严格实行“两票三制”,及时消除各类设备缺陷,加强设备维护,保证机组稳定运行。三是把好“燃煤关”,强化燃料管理,合理调整燃煤结构,加强配煤掺烧。四是把好“稳定关”,认真学习集团企业系列重要会议、文件精神,深入了解掌握员工思想动态,营造更加良好的生产环境。



        检修单位:积极响应集团企业打赢“三大攻坚战”决策部署,组建林丰铝电和新葡亰广元两个项目部,全力推进电解槽拆解工作,为新葡亰广元项目部设备的加工、安装奠定了坚实基础。同时,深入推行“内外兼修”的管理模式,以集团内部设备管理为根本,加强现场巡视、夜间值班和设备维护保养力度,提升对业主方的响应速度,降低设备缺陷发生率,保证设备长周期安全运行。积极开发外部市场,继#4机组A级检修之后迅速转战湖北赤壁百万机组检修现场,日夜奋战,为开拓更大的外部市场创造有利条件。



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