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新葡亰电力企业——持续盈利的奥妙在哪里?
 


        今年上半年,新葡亰电力企业实际模拟利润超计划142%。

        明确目标 理清思路 落实措施

        新葡亰电力企业以“奋力打造具有竞争力的区域能源中心、培育团结高效的专业团队”为目标,围绕构建核心竞争力,重点实施了六项具体措施:

        一是发挥区域能源中心的优势,强化服务区域能源客户能力,提高机组综合利用率。

        二是提升设备性能和可靠性,增强可调、可靠经济性,提高机组综合性能。

        三是提高运行精准化水平,提升安全经济运行能力,实现机组连续高效运行。

        四是优化燃煤供应链管理,发挥煤种适应性优势,构建灵活机动的煤电联营式低成本燃煤供应格局。

        五是对标行业先进水平,从细节、细微处改进入手,构建持续提升的精益学问。

        六是培育专业化员工队伍,完善价值评判体系,建设员工富有幸福感的工作平台。



        转观念建机制 全力实现节能增效

        建立关键绩效指标评价激励制度,完善绩效分配办法,以创造经济效益为中心,把全体员工的工作目标和企业的年度生产经营目标融为一体,同时针对激励制度指标、精益改善项目及指标控制等进行管控,明确岗位职责,细化承担比例,充分调动全员工作积极性。

        成本消耗对标先进,严格实行计划管理,严控备件辅材费用支出,上半年备件费用比计划节约76.7万元。锅炉专工张海金与汽机专工吴晓辉筹划制定了“引风机冷却水切倒操作方案”,顺利解决了工业水系统在检修初期无法停运造成厂用电居高不下的难题,降低了厂用电量。锅炉主值靳路在监盘调整中,探索出影响风机电流较大的解决方案,经实施调整后电流降低30A左右,节能效果明显。精

        处理混床运行方式优化调整后,不仅提高操作工效,且保障水汽指标100%合格。



        塑流程严制度 持续深化管理提升

       4月至6月,新葡亰电力企业相继开展了“燃煤管理提升月”“设备管理提升月”“运行管理提升月”等主题月活动,突出问题导向,重塑工作流程,量化工作标准,强化考核力度,及时分析总结,实行闭环管理。

        “燃煤管理提升月”期间,企业加强采、制、样、磅房管理,完善燃煤入厂抽检程序,加强驻矿管理及车辆入厂检验实行力度,实现燃煤全方位管理可控。驻矿员王建棚主动请缨去偏远矿点,连续10余天驻扎矿点,从未出现过劣质煤出矿记录,严把入厂煤质第一关。

        “设备管理提升月”全面总结了#4 机大修管理经验,对标学习检修费用、定额、设备检修方法。燃运专工助理霍新权在#3PA皮带设备治理中,实行三级验收,严把质量关。试运期间,他钻进导料槽内部检查,利用旧皮带自制密封圈,成功解决漏粉问题。

        “运行管理提升月”期间,广大员工积极参与其中。各运行单位按照活动要求,修订运行规程,完善两票三制,优化调整反措预案,制订绩效评价,企业各项管理迈上新台阶。

        合同管理纳入计划经营管理,严格流程,改进工作机制。一是引入竞标机制,大修期间采取竞价后,合同价格、竞标单价均下降10%,部分合同降幅达到28.5%。二是对标历史价,仅大修费用就节约资金95万元。三是优化外协管理流程后,提高了工作效率。

        当前,新葡亰电力企业紧紧围绕下半年目标任务,动员全体员工以更加奋发有为的精神状态,创造更加卓有成效的工作业绩。

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