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【劳模风采】王晓磊:扎根一线发挥光和热
 


        王晓磊,澳门新葡亰总站电解二分厂天车班班长,集团企业2018年度劳动模范。2001年进入企业工作,常年扎根电解一线,全心全意服务生产,用踏实的作风和精湛的技术,为电解生产平稳运行保驾护航。



        1、精准操作 服务电解

        多功能天车是电解生产的主要设备,承担电解车间所有起重工作,天车工的操作技能直接关系到生产秩序的稳定高效。为了提高天车班的整体操作水平,王晓磊注重对班组员工的业务培训,在出铝、换极、抬母线等各个主要作业点讲解要领,示范操作。夏季,电解生产线温度较高,换极操作点温度更高。为了提高作业精度,王晓磊总是带头靠近换极点,近距离操作多功能天车,任凭汗水如雨下,他仍专心操作。整个调运过程精、准、稳,大大提高了换极效率,降低了换极工的劳动强度。“大家热,换极工更热!大家要共同把活儿干好。”这是王晓磊经常挂在嘴边的话,他始终拥有较强的团队协作意识。

        2、安全运行 提高效率

        安全管理是王晓磊的工作重点。他担任班长以来,天车班从未出现操作事故。“安全要天天抓,时时纠。”这是王晓磊的安全管理原则。一方面,他加强员工安全作业检查,及时纠正违章作业和劳保用品穿戴不整齐现象,持续开展“四查五防”自查自纠活动,防患于未然。另一方面,他加强设备隐患排查,严格实行交接班制度,落实点检和试车,避免设备带病运行。天车检修班每次保养设备时,王晓磊都留意故障频率较高的位置,交接班时作为重点部位进行检查。平时观察多了,天车工也具备了一般故障的处理能力。王晓磊给天车工配备了工具,平时设备出现小毛病了就自行处理,减少了巡检工修复设备的频次,提高了工作效率。

        3、精益管理 有效改善

        为进一步改善生产环境,王晓磊在天车班推行了精益管理。他在厂房内合适的位置制作了一面工具存放墙,员工随用随取,用后即还,非常方便。他还利用班前会时间给员工培训精益管理常识,以强化精益管理在日常工作中的效用。电解工的最大劳动量在打火眼上,王晓磊经过长期观察后,与精益小组以及计算站人员共同设计开发了一套遥控打壳系统,解决了员工在火眼和操控机之间来回走动、一个人不好处理火眼的难题,减轻了电解工的劳动强度,获得电解工好评。

        “在豫联工作了近20年,我对企业充满了热爱与感恩。今后工作中,大家天车班将继续服务好电解生产,为生产稳定高效运行作出大家应有的贡献。”王晓磊信心满满,将带领天车班团队,持续扎根一线发挥光和热。

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